8月1日，山东高速德建集团召开2023年上半年工作会议，全面总结上半年工作，对下半年工作进行安排和部署，动员公司上下深入贯彻山东高速集团上半年工作会议精神，进一步明确下半年工作任务和发展目标，进一步解放思想、开拓创新，确保全面完成全年各项目标任务，为实现公司高质量发展不懈奋斗。公司董、监、高成员，总部部室负责人以及基层单位主要负责人等50余人参加会议。

3名经理层成员与2名总部部室负责人代表作上半年工作总结，深入研判当前面临的新形势、新任务，谋划下一阶段重点工作。7家子分公司负责人作工作汇报，认真总结了上半年的工作成绩和不足，并对下半年的工作进行了分析和谋划。大家通过交流分享，对照全年目标任务，细致分析工作完成情况，进一步坚定信心、剖析得失、谋划举措。

马志新在生产经营工作报告中指出，上半年，公司聚力重点任务落实，持续推行项目提升三年行动、双增双节、项目契约化管理、内部执法检查和挂图作战等系列举措，生产经营工作稳中提质、稳中有进，多数重点工作取得了预期成效。下半年，要重点做好六个方面的工作，力争全年各项重点工作实现新突破：一是不讲条件，坚决完成全年目标；二是坚定信心，突出市场经营攻坚；三是聚焦管理，推动管理效能再提升；四是降本增效，持续抓好经济管理；五是人才为本，强化人才队伍建设；六是党建引领，推动文化宣传再上新台阶。

赵建强在讲话中指出，上半年公司上下团结一心、砥砺奋进，高质量发展取得新实效，主要体现在四个方面：党建引领进一步强化，党建引领提升企业管理成效显著；生产经营指标基本符合预期，实现了稳中有进、稳中提质；创优创新成果实现新突破，创优创新效果可圈可点；各子分公司和项目部发展举措亮点纷呈，坚持标准又百花齐放，值得推广借鉴。同时，他重点强调了当前存在的问题和不足，从内强和外拓两大方面对今后的工作提出要求：

突出“内强”：一是进一步加强成本控制。二是进一步强化风险管控，包括合规风险、安全风险、信访维稳风险、廉洁从业风险等。三是进一步提升干部职工素质。四是进一步落实现金为王理念。五是进一步梳理公司整体架构，开创公司高质量发展的新局面。

强化“外拓”：一是要继续加大经营力度，主动适应市场变化。二是坚定不移进行区域拓展，用好各类经营主体。三是专业公司要独立经营项目，增强市场竞争力。四是做好省属企业和高速集团内部市场协同工作，确保优质项目落地。

夏凯在讲话中指出，高速德建经过两年多的融合发展，国有体制优势与民营机制优势实现了有机融合，发挥了共赢发展的乘数效应，呈现出“发展质量明显提高、市场经营强力突破，合规管理明显提升、成本控制富有成效、队伍建设焕发活力”等五个方面的特点。同时，他就公司下一步的发展提出四点意见：