10月30日，公司召开生产进度现场调度会，实地调研在建重点项目，听取主要施工单位进度管理情况，对加快施工进度进行再动员、再部署、再要求。公司领导靳海洋、马志新、夏凯、贺金清、王新勇，工程管理部、企业管理督查部等部室负责人以及主要施工单位总经理参加活动。

与会人员先后来到三建分公司施工的华中·国宅华园项目、四建分公司施工的前小屯棚户区改造EPC项目和二建分公司施工的北方应急（医疗）救援综合示范区项目现场，实地查看项目施工情况、听取项目生产进度汇报和制约因素分析。然后，来到一建分公司施工的德州市传染病防治中心项目，观摩学习项目施工调度经验，听取各施工单位总经理下一步重点项目施工调度安排和11月上旬施工生产管理计划。最后，党委副书记、总经理靳海洋同志对生产进度管理提出要求，并强调抓好防疫和安全生产工作。

会议充分肯定了10月份以来生产进度管理所取得的成绩，要求各单位、各项目部再接再厉、巩固成果，时刻绷紧进度管理这根弦，充分认识到少数重点项目由于北方雨水偏多等原因造成的工期紧张现象，充分预估未来山东和京津冀地区雾霾天气、气温降低等因素造成的停工影响，从甲方沟通、方案确定、分包管理、材料进场等各方面提前策划、超前工作，积极应对和消除影响工期的关键因素。

会议要求，继续按照每10天调度一次的要求抓好进度管理，实现工期管理常态化。通过工期管理总结经验、发现人才，评估和改进管理系统。总部各部室、各业务条线要把进度管理作为抓好“放管服”改革的抓手，真正深入一线抓管理，帮助一线排忧解难。

 会议强调，各单位和各项目部要充分认识到当前疫情防控形势的严峻性，严格按要求做好疫情常态化防控工作，同时要层层压实安全生产责任，切实抓好安全生产工作。在做好疫情防控、确保安全生产的前提下加快施工进度，确保达到合同工期要求、超额完成生产经营任务。

会议还对推动投建联动项目、加快项目契约化管理等工作做出安排。