7月15日，山东高速德建集团召开2021年度上半年工作总结会议，利用一天的时间全面总结上半年各项工作，部署下半年目标任务。山东高速资源集团党委书记、董事长王云泉和德建控股有限公司党委副书记、总经理周振旗分别作为股东代表出席会议并讲话。山东高速德建集团党委书记、董事长赵建强主持会议并讲话，党委副书记、总经理靳海洋做总结报告，监事会主席姜亦东通报上半年监事会工作开展情况。公司高管、总部部室负责人以及各子分公司总经理、党支部书记参加会议。

基层单位对上半年各项工作开展进行总结汇报，并提出下一步工作计划。总部相关部室分别围绕自身业务进行了总结汇报。相关分管领导分别针对各系统工作进行总结发言。汇报和发言深刻总结了2021年度上半年公司和子分公司在生产经营、安全质量、财务资金、科技创新、党群建设、企业管理等多方面取得的进展、存在的问题以及下半年的思路措施，直面存在问题、提出整改措施，找准定位再发力，坚定信心再出发。
监事会主席姜亦东同志通报了上半年监事会工作情况。他表示，监事会自成立以来，建立了监事会议事规则，及时掌握公司总体运营情况和关键岗位人员履职情况，有效地履行了监督职能，较好地维护了股东和职工利益。下半年，监事会将进一步依据法律法规规定，结合公司的重点工作，认真履行监督职能，充分发挥应有的监督作用。
赵建强同志在讲话中指出，上半年在全体员工的共同努力下，融合发展开端良好，生产经营稳步推进，各项工作都取得了一定的成绩，但仍存在标准要求不高、创新意识不强、制度执行不到位、质量安全管理有差距等问题。他强调，下半年要聚焦短板、弥补不足：市场经营工作，要全面审视在经营思路、经营布局、经营方式、考核力度等方面可能存在的问题；基础管理工作，要在生产安全、质量、技术、工期、成本管理方面真正夯实基础、进而打造核心竞争力；资源管理方面，要充分发挥混合所有制企业优势，打开思路、敢闯敢试，确保公司资源储备跟上发展步伐。他要求，要锁定目标、加压奋进，确保完成全年经济指标，要压实责任、狠抓落实，顺利推进安全稳定、建章立制、债权管理、技术管理、党建引领等重点工作任务。他动员公司上下统一思想、振奋精神、开拓眼界、鼓足干劲，以全新的精神状态推动公司的高质量发展。
靳海洋同志分析总结了上半年的生产经营情况，并对下半年的经营管理工作进行安排和部署。他表示，2021上半年，公司积极推动建章立制；区域市场不断开拓；生产管理水平进一步提升；成本管理进一步加强。但市场经营工作节奏慢，与年度目标存有差距；基础管理有待进一步夯实；成本管理的实际效果还没有完全显现；一线员工队伍的稳定性还需加强。下半年结合全年目标任务，要进一步压实责任，做好保发展、保安全、保市场、保效益、促融合的工作。要准确研判形势，增强战略思维和创新思维，打开思维认知，主动把握大势，精准研判形势，进一步强化组织创新、管理创新、技术创新和经营模式创新。要真正以《项目综合管理手册》为抓手、推动契约化管理、压实工作责任、强化担当作为。要抢抓混改机遇，发挥混改优势，加快市场拓展，精心谋篇布局、精准对接资源，拓宽经营边界、加大经营力度、为公司做强做大、高质量发展贡献力量。

股东代表王云泉同志充分肯定了上半年公司取得的成绩，认为公司完成混改后快速融合，新模式、新体制、新机制初步形成；团结拼搏，各项经营指标任务符合预期；思想解放，市场开拓蓄势待发；党建引领，高质量发展特色突出。同时，他希望大家充分认识当前面临的不足，主要是思想观念转变不够、区域市场开拓不够、大项目落地支撑不够、混改优势发挥不够以及核心竞争力不够等方面的问题和不足。他结合山东高速集团的“十四五”规划和上半年各项主要经济指标完成情况提出希望，要求公司上下抢抓机遇、全力以赴做好下半年工作，坚定信心，对标国内一流建筑企业、培育核心竞争力、持续推动改革创新、严控各类风险因素、真正做到底气足、大胆闯、效益好、守底线，在新的起点上创造新的辉煌。
股东代表周振旗同志指出，公司混改后实施了一系列富有成效的改革措施，建立了一批符合混合所有制企业要求的管理制度，经营管理稳步推进，总体符合兴德商务咨询公司的预期。希望公司正确处理安全和发展、速度和效益的关系，努力实现全年各项主要经济指标。兴德商务公司一定会按照公司章程和《增资与合作协议》正确行使股东权利、积极履行股东义务、支持公司发展，为公司高质量发展创造良好的生态环境。

会议要求全体干部职工深入领会和贯彻落实会议精神，统一思想、振奋精神、开拓眼界、鼓足干劲，以全新的精神状态推动新德建的高质量发展。按照既定的方向目标再接再厉、奋发努力，圆满完成全年各项任务目标，实现山东高速德建集团的高质量发展和十四五的良好开局！