2月18日下午，德建集团党委书记靳海洋同志主持召开公司领导班子会议，围绕战略目标和重点工作，务虚与务实相结合，明确全年工作方向和措施，加快推进和全面完成混合所有制改革工作，统一思想、凝聚共识，为做好全年工作和十四五顺利开局奠定基础。

会上，班子成员围绕靳海洋同志提出的议题、分别结合各自分管的工作，就完成混改工作、做好全年工作提出具体意见和建议。靳海洋同志分别对各项重点工作进行强调、提出具体要求，鼓励大家增强发展信心、保持战略定力，把今年各项工作谋划好、推动好、落实好。

靳海洋同志强调，要扎实推进、顺利完成混改工作。要本着科学严谨、真诚合作的原则完善和商定合作协议各项条款。工作推进要涵盖混改范围内的三个经营主体，不能顾此失彼；协议的洽商，要锁定目标方向、坚持立场原则，同时要服从大局，求大同存小异；对协议条款约定的前置事项，要责任到人，明确节点，对表推进，狠抓落实，每天一调度，全部落实到位。同时，要认真筹备好合作协议签约仪式，把仪式的各个环节做实、做足、做细。

靳海洋同志要求，管理骨干要适应混改企业要求、尽快转变角色。要认识到公司混改的目的不单是引进国有资本，而是为了实现公司在更宽领域、更高层次上的发展，是为了公司管理更加扎实、运营更加稳健，对此要充满信心，要有足够的底气。要在思想深处真正转变观念、转换角色，传承德建的优秀基因，适应高速德建的新身份，凡事要站得高、看得远，大局出发、理性处事，抓住主要矛盾，解决主要问题，用好混改后的新生态、新平台，担当作为、奋发有为。

靳海洋同志对做好全年工作提出要求：一是坚持稳中求进，锁定年度收入和利润目标。确保全年各项主要经济指标的顺利实现，同时要跟上质量和服务，把该挣的钱挣回来，该降的成本降下来，真正实现管理上层次、发展高质量，为混改元年创造一个漂漂亮亮的开局，以作为和实绩赢得合作方的信任，争取良好宽松的发展环境。二是把握经营方向和经营方式的变化。经营方向上，要重新定义“一基两线”，保持德州市场基础地位不变和国外战线不变的基础上，对国内这条战线进行调整，适当收缩省外战线（现有成熟区域除外），依托合作方的品牌和公司混改的优势，将发展的重点放在山东省内，让省内市场的星星之火形成燎原之势。经营方式上，要广开思路、广辟门路，利用新德建身份优势，与合作方共同讲好故事、策划环境，大力推进工程总承包，凡是双方有能力实施的项目，就要主动作为、积极推动，特别是重点推进“投资+施工”模式。三是抓好生产管理，为经营做好保障。扎扎实实抓好工程安全、质量、技术管理工作，严防死守，确保不发生系统性风险。对项目管理要“一竿子插到底”，总部机关定原则、定标准，做好监督，多给项目部权限，少下具体指令。要编制和实施《项目管理标准化手册》。手册要坚持刚性条款与柔性管理相结合，约束机制与激励机制并重，以此作为抓好项目管理的重要依据。要用好人力资源政策，完善职级并行制度，研究和落实好政治待遇和经济待遇如何向一线倾斜的问题，调动一线职工的积极性，让大家心情舒畅、自愿自觉地承担岗位职责，真正把项目部打造成“品牌中心、效益中心、人才中心”。四是重视和抓好成本管理工作。要认识到成本管理是一项全面工作，成本管控是一种综合治理，牵扯到上下各个环节、左右各个部门，单兵作战起不到重大效果。总部要研究成立成本责任部门，要围绕供应链建设等工作重点，利用信息和数据改进工作，统筹推进、上下联动，借助公司混改带来的资金优势和有利条件，调整和完善成本管理机制，把成本工作抓实抓细、抓出更大成效。总部要建立政策研究团队，牵头研究和制订政策，策划形成激励和约束机制，把各方面的工作积极性调动起来。

靳海洋同志最后指出，会上确定的方向和措施要进一步细化明确、分解落实下去。公司上下要立即行动起来，迅速进入工作状态。大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，珍惜混改机遇、不辱光荣使命，在新平台、新征程上做出新的成绩和贡献。